Salvador Bernal (CEO de Talasur Group), 'Empresari@ del Mes' de abril de Murcia Diario

"No tenía una empresa consolidada, ni recursos suficientes, pero tenía algo que hoy valoro más que todo eso junto: una convicción tan fuerte que hizo que otros quisieran sumarse sin saber muy bien a qué...". Así recuerda Salvador Bernal en su red social Linkedin, aquellos inicios de Talasur en 1995 cuando tenía 25 años y supo liderar una idea; un proyecto. "Una ilusión que movilizó personas. Gente del oficio, con recorrido, que confió sin cálculos ni condiciones. No preguntaron cuánto, ni cómo. Solo se sumaron".

Bernal recibe agradecido el reconocimiento de Murcia Diario por elegirlo en este treinta aniversario 'Empresario del Mes' de abril del periódico y tiene a bien atender nuestras preguntas en esta entrevista.

En corto:

- Lugar de nacimiento: Cartagena, Murcia.
- Edad: 55 años.
- Estado civil: Divorciado, padre de un hijo
- Profesión: Empresario. Fundador y CEO del Grupo Talasur.
- Aficiones: Caminar, leer, escribir
- ¿A dónde se escaparía? Allí donde uno puede respirar hondo y pensar con claridad.
- ¿Qué no soporta? La mediocridad y la falta de compromiso. Cuando alguien hace lo justo para salir del paso, siento que estamos perdiendo una oportunidad de hacer algo mejor. Camino buscando la Excelencia en todo lo que hago.
- ¿Qué busca en las personas? Ilusión. Actitud. Ganas. Honestidad. Y esa capacidad de decir “sí” a los retos, aunque aún no se sepa del todo cómo resolverlos.
- ¿Qué cambiaría de la sociedad actual? Esa prisa que nos lleva a confundir velocidad con dirección. Creo que deberíamos volver a dar valor a las cosas bien hechas, al trabajo con propósito, al esfuerzo sostenido.
- ¿Cómo desconecta? Desconectar no siempre es fácil… pero lo intento, caminando o simplemente escuchando buena música. A veces, también desconecto trabajando en silencio, dejando que las ideas fluyan.

-En largo

Hábleme de los inicios de Talasur

Talasur nace en 1995, con muy pocos recursos pero con una convicción firme: hacer las cosas de otra manera. Comenzamos en un sector muy exigente, donde los plazos eran ajustadísimos y había que actuar rápido, pero con precisión. No teníamos nada asegurado, pero dijimos “sí” una y otra vez, convencidos de que el compromiso, la atención y la generosidad hacia el cliente nos abrirían camino, y así fue. Nuestra ilusión fue tan fuerte que muchas personas se unieron al proyecto, confiaron en nosotros y nos ayudaron a crecer.

-¿Cuáles son los valores de la empresa?

Compromiso, confianza, innovación, cercanía y excelencia. Somos una empresa donde el compromiso se demuestra diariamente. Cuidamos el detalle, respetamos el trabajo bien hecho, y nos volcamos por completo en cada proyecto. La palabra del cliente es clave, y nuestro reto diario es anticiparnos a sus necesidades.

-¿Y su filosofía como CEO de la compañía?

Creo en liderar desde la verdad y el ejemplo. Me gusta estar cerca de los proyectos y del equipo, porque ahí es donde realmente sucede todo. Me implico mucho, pero también dejo espacio para que la gente crezca, se equivoque, y proponga. Mi filosofía es clara: si quieres que algo funcione, debes estar dispuesto a entregarte. Destacaría las 4 H de un líder comprometido; Humildad, humanidad, honestidad y humor

-¿Hacia dónde quiere llevar su empresa?

Queremos seguir consolidándonos como un referente internacional en diseño y construcción integral. No solo en términos de proyectos, sino también en lo humano: construir una cultura que se exporte, que inspire. Nos interesa crecer con sentido, incorporando más innovación, sostenibilidad y alianzas estratégicas en el mundo de la formación y el asociacionismo

-¿Cuál es su elemento diferenciador con otras empresas del sector?

La capacidad de gestión, sin duda. Lo que otros tardan días en organizar, nosotros lo resolvemos en horas. Y no es casualidad: tenemos un equipo altamente especializado, un sistema logístico optimizado y una cultura de respuesta inmediata. Además, combinamos diseño, ejecución y fabricación propia, lo que nos da control total del proceso.

-¿Cómo afrontan los proyectos de diseño?

Los abordamos de forma global: desde el concepto hasta la entrega, cuidando cada fase. Nuestro equipo creativo traduce la idea del cliente en un lenguaje visual, técnico y emocional. Buscamos armonizar la estética con la funcionalidad, y que el espacio final cuente una historia coherente con quien lo va a habitar.

-En Cartagena han creado el Espacio Alviento y el Espacio Cuarentaytrés. ¿En qué se basaron para sus diseños?

En ambos proyectos trabajamos con una premisa clara: comunicarnos con el entorno y dejar huella en el. En Alviento, la inspiración fue el mar, el viento, el horizonte, aunque el origen del diseño no fue nuestro ayudamos en el proceso de ejecución. Queríamos un espacio que respirara Cartagena. En Cuarentaytrés, se trataba de crear un espacio sensorial para una marca autóctona, con carácter, y lo vinculamos directamente al puerto, al origen, a la tierra. Son proyectos donde arquitectura, gastronomía y emoción conviven.

-¿Cómo valora su entrada en el mercado hotelero?

Es una evolución natural. Llevamos años creando espacios para franquicias, restaurantes y hogares, y entendíamos muy bien las exigencias del canal contract. El sector hotelero nos ha permitido unir todos nuestros saberes en un tipo de proyecto muy completo, donde la experiencia del usuario lo es todo. Las materias primas deben de estar muy bien elegidas, para que nuestro producto sea funcional y perdure.

-¿Qué elementos son emblemáticos en sus diseños?

La madera como elemento cálido y noble. El metal como estructura y carácter. Y sobre todo, la combinación de texturas. Nos gusta crear espacios únicos. Son espacios rodeados de emociones y de historias.

-¿Qué papel juega la I+D en Talasur?

Es clave. Trabajamos con nuevos materiales, sistemas constructivos sostenibles, soluciones modulares. También aplicamos tecnología para agilizar procesos de producción y montaje. Invertimos en innovación porque queremos ser más eficientes, más limpios, más precisos. El futuro pasa por ahí, sin olvidarnos del talento que ha día de hoy es la innovación más preciada

-¿Qué pasos han dado para la expansión internacional del Grupo?

Nuestras fronteras se abren cuando le damos la mano a un cliente y nos lleva allí donde nos necesita. Hemos abierto delegaciones fuera de España, apostamos por ferias internacionales, y tenemos partners estratégicos en destinos clave. La internacionalización no solo es geográfica, también es cultural: estamos preparados para adaptar nuestra forma de trabajar a las necesidades globales sin perder lo que nos hace únicos.

-¿Cuál ha sido el proyecto más difícil en el que han trabajado?

Ha habido muchos con un nivel de exigencia altísimo. Pero los más duros, sin duda, han sido aquellos que implicaban poco tiempo, mucha responsabilidad y logística compleja en varios países a la vez. Son retos donde solo el compromiso del equipo saca el trabajo adelante. Y eso, por suerte, lo tenemos.

-¿En qué andan metidos ahora...?

Estamos en pleno aniversario. Revisando el pasado y proyectando el futuro. Con nuevos retos en hotelería, colaboraciones estratégicas y expansión industrial. Y, por supuesto, seguimos diseñando espacios que emocionen.

-Formación continua de los empleados

Es parte de nuestro ADN. Formarse no es una opción, es una responsabilidad y una necesidad para mantenerse vivo. Apostamos por talento en evolución, no por talento estático.

-Compromiso con la sostenibilidad

Ya no se puede hablar de futuro sin hablar de sostenibilidad. Por eso hemos instalado placas solares en nuestra planta industrial, buscamos vehículos cada vez más ecológicos y trabajamos con materiales certificados. Buscamos minimizar nuestro impacto en cada etapa del proceso, reduciendo nuestra huella de carbono. Es un compromiso ético, no solo técnico.

-¿Qué papel juega la RSC en su empresa?

La empresa es un agente transformador de la sociedad. Participamos en acciones sociales, colaboramos con entidades locales y apoyamos iniciativas culturales, deportivas y educativas. Nos gusta generar impacto más allá del negocio. Porque si solo crecemos por dentro, no estamos creciendo de verdad.