Hace tan solo unas semanas, Samuel Baixauli fue elegido rector de la Universidad de Murcia para los próximos seis años, tras conseguir el 58,56% de los votos ponderados, frente al 41,44% obtenido por su rival, Alicia Rubio.
La misión del antiguo decano de la Facultad de Economía y Empresa de la UMU se sustenta en tres pilares: formación, investigación y transferencia y compromiso social, pero también hace hincapié en la importancia primordial que tiene la transparencia y el diálogo en su política de gobernanza, entre otros aspectos fundamentales que ha abordado en profundidad en esta entrevista para nuestro periódico en la que desgranamos con detalle su hoja de ruta como nuevo rector y los objetivos que se ha marcado.
- Para comenzar, ¿cómo ha llevado la campaña? ¿Qué valoración hace de los resultados obtenidos y cómo afronta su nueva etapa?
Pues después de una campaña intensa, ahora nos queda lo más difícil, que es hacer nuestro proyecto realidad. Afronto esta nueva etapa con mucha ilusión, con mucho respeto y con muchas ganas para hacer frente con responsabilidad a todos los retos que nos esperan.
- Aunque finalmente logró una victoria holgada, han sido unas elecciones bastante igualadas, ¿confiaba en imponerse sobre el resto de candidatos?
Cuando uno se presenta siempre lo hace con la ilusión de ganar, pero también con la responsabilidad de hacerlo de manera clara, transparente y con un programa real. Ha sido una campaña reñida, con grandes candidaturas que han demostrado la fuerza y el talento que tenemos dentro de la Universidad. Hoy solo me queda dar las gracias a todas las personas que nos han apoyado y han creído en este proyecto, y decir que trabajaremos duro durante los próximos seis años para cumplir todas las expectativas.
- En esta línea, ¿qué estrategia ha perseguido desde el anuncio de su candidatura? ¿De qué forma cree que ha calado entre la comunidad universitaria para acabar haciéndose con la victoria?
Hemos buscado ser siempre una candidatura transparente y mostrando nuestro deseo de trabajar por y para la Universidad. Eso quiere decir que tenemos que trabajar de forma transversal para beneficiar siempre a todos los integrantes de la institución, estudiantes, profesorado y personal laboral para que sea un engranaje compacto y que funcione al unísono. Creo que este mensaje ha sido el que ha influido en todas estas personas que han decidido apoyar esta candidatura y esta apuesta por el cambio de perspectiva en la Gobernanza de una institución tan grande que debe seguir mejorando.
- Pasando al presente y futuro, ¿qué hoja de ruta va a seguir Samuel Baixauli como nuevo rector de la Universidad de Murcia? Dentro de la misma, ¿cuáles van a ser sus primeros pasos o asuntos más urgentes?
A partir del lunes 25 de mayo tendremos que constituir los órganos de gobierno, el claustro y el consejo de gobierno para materializar la representación de todos los colectivos e iniciar la toma de decisiones. Desde el primer momento aplicaremos un modelo de cogobernanza fundamentado en la toma de decisiones compartida, la transparencia y el equilibrio de poder. Además, pondremos en marcha las unidades de simplificación administrativa y mejora de procesos, así como el comité encargado de diseñar el plan de actuaciones para la adopción de la IA.
Existen muchos asuntos urgentes que tendremos que organizar en muy poco tiempo. En concreto, será necesario coordinar con los departamentos y los centros la asignación docente, la publicación de las guías docentes y la puesta en marcha de las contrataciones para iniciar el curso en septiembre con la máxima normalidad posible.
- En cuanto al proyecto de gobierno, su programa hablaba de tres pilares: formación, investigación y transferencia y compromiso social. ¿Son esos los ejes sobre los que va a girar su mandato o pretende incorporar algún otro? Háblenos un poco más sobre ellos.
Nosotros creemos en el proyecto que presentamos como candidatura y ahora que hemos recibido el apoyo de todos vamos a ponerlo en marcha.
La formación, la investigación, la transferencia y el compromiso social son indispensables para construir una universidad que sea motor de capital social. En un entorno cada vez más competitivo, la Universidad de Murcia debe apostar por la calidad docente y científica. La participación en convocatorias competitivas es fundamental mejorar el acceso a la financiación nacional y europea.
Hay que reforzar el apoyo técnico en la preparación y gestión de proyectos, así como consolidar grupos de investigación potentes. Dotar de equipamientos e infraestructuras que potencien la innovación. La interdisciplinariedad y las redes internas son clave para abordar retos complejos con mayor impacto. Otro aspecto prioritario es la incorporación de jóvenes investigadores. Hay que mantener programas competitivos y condiciones laborales estables.
Como hemos dicho en muchas ocasiones durante la campaña, la Universidad de Murcia debe ser un motor de desarrollo social, económico y territorial. Hay que fortalecer la colaboración con empresas, administraciones e instituciones generando alianzas estables. Deben ser colaboraciones con todos los estamentos sociales, pero no relaciones puntuales debemos crear vínculos duraderos y con impacto real.
- ¿Qué objetivos se ha marcado? ¿Qué cree que la falta actualmente a la UMU y usted puede conseguir?
La Universidad arrastra problemas estructurales desde hace años. Es un momento en el que, personalmente, puedo afrontar la responsabilidad y propiciar cambios en un contexto de financiación insuficiente y recursos limitados.
Todos coincidimos en que hay rigidez y falta de agilidad en la gestión, desmotivación en el personal y necesidad de adaptarse a los cambios tecnológicos. Por esto con mi equipo planteamos una gobernanza que fomente el debate constructivo, el pensamiento crítico y la consecución de objetivos compartidos.
Es importante reforzar la gobernanza participativa. Cuando los órganos colegiados funcionan como espacios efectivos de deliberación, las políticas se enriquecen con la diversidad de perspectivas. Es primordial mantener una clara transparencia en la gestión: la comunicación, la planificación conjunta y la rendición de cuentas generan confianza y reducen los conflictos.
Planteamos medidas concretas como una mayor anticipación en la comunicación de decisiones y un acceso más claro a la información institucional. La comunidad universitaria debe poder conocer, anticiparse y seguir los procesos de decisión.
- Uno de los temas que más preocupan a la comunidad universitaria es la inserción una vez finalizada la carrera, ¿cómo ve usted este aspecto? ¿Qué va a hacer para impulsarlo? ¿Buscará fortalecer las relaciones con el tejido empresarial?
El estudiantado es muy importante para nuestro equipo. Debemos tener una visión integral de la experiencia universitaria. Es fundamental eliminar barreras económicas, sociales y tecnológicas para que nadie se quede fuera y trabajar para que nuestros egresados encuentren en el tejido empresarial de nuestra región salidas laborales dignas.
Potenciar las prácticas en las empresas, las competencias digitales, todo tipo de herramientas que pueden beneficiar a nuestros estudiantes para sentirse seguros al salir al mercado laboral. Debemos reforzar la conexión con la sociedad, acercando la ciencia, la cultura y la formación continua.
- Igualmente, la dificultad de acceso a una vivienda/residencia durante los estudios es otro de los temas más comentados, ¿cuál será su aportación en este sentido?
Queremos potenciar las capacidades de nuestro Colegio Mayor, aumentar el número de plazas en residencia universitaria y disponer de residencia intergeneracional. Vamos a buscar las fórmulas de colaboración público-privada y los planes especiales que nos permitan financiar un incremento en la oferta. Por otro lado, negociaremos una mejor protección social para aquellos estudiantes que la requieran.
- Durante el proceso electoral hablaba también de que el plan de financiación de las universidades era “insuficiente”, ¿cómo tiene pensado afrontar esta problemática? ¿Será una reunión con el Gobierno regional una de las primeras citas de su agenda para abordar este asunto?
Sin duda que sí, ya que en un escenario de presupuestos prorrogados las transferencias tienen que cubrir los gastos de personal y actualizarse para evitar problemas de funcionamiento. Por otro lado, tenemos que enfocar la planificación de las inversiones y colaborar para reforzar nuestra capacidad para concurrir a programas públicos de ayudas y subvenciones, nacionales y europeos.
- Para finalizar de forma un poco más personal, y aunque esto solo acaba de empezar, ¿cómo le gustaría que le recordaran en un futuro en su etapa como rector?
Me gustaría que me recordaran por el legado institucional, empatía y capacidad de transformación. Para ello, tendremos que gobernar con diálogo, transparencia y consenso, modernizar la institución y preparar su futuro, fortalecer su prestigio y la proyección social de la Universidad. Aspiro a que mi equipo sea recordado por el diálogo, la estabilidad y la capacidad de transformar la Universidad pensando en las próximas generaciones.
