La Región es, claramente, una tierra de empresas, y si hablamos de tejido empresarial debemos destacar, cómo no, el papel de sus caras visibles, los directivos. Estos son quienes lideran la actividad diaria allanando el terreno, impulsando la economía, el empleo y, en definitiva, el progreso.
En este punto, juega un papel fundamental la Asociación de Directivos de la Región de Murcia (Adimur), que trabaja con el objetivo de promover la excelencia y el liderazgo en la función directiva, fomentando valores como la sostenibilidad empresarial y el diálogo para impulsar la generación de riqueza, empleo y bienestar en la sociedad.
Su presidente, Antonio López, ha hecho con nuestro periódico una 'radiografía' de la situación del directivo en la Comunidad, así como ha adelantado los planes de la asociación de cara al nuevo año y sus objetivos a nivel personal, entre otros aspectos.
- Para ponernos en contexto, ¿cuál es la situación del directivo en la Región?
La figura del directivo en la Región de Murcia vive un momento de madurez y transformación.
Nos encontramos con profesionales cada vez más conscientes de su responsabilidad estratégica, no solo en términos económicos, sino también sociales, de personas y de impacto territorial. Asimismo, también vive el momento de mayor valoración de su trabajo por parte de los empresarios.
Los datos de nuestros Observatorios reflejan un directivo más profesionalizado, con mayor formación, pero también sometido a una presión creciente: entornos más inciertos, cambios tecnológicos acelerados y una necesidad constante de adaptación. Hoy dirigir es, más que nunca, liderar en la complejidad. Además de que persisten retos de fondo —talento, costes y entorno regulatorio— que condicionan la competitividad empresarial y requieren respuestas estructurales, no coyunturales.
- En esta línea, ¿cuál es el perfil predominante? (edad, sexo, formación...)
El perfil mayoritario del directivo en la Región se sitúa entre los 40 y los 55 años, con una presencia todavía mayoritaria de hombres, aunque con una evolución positiva en términos de diversidad. Solo un 8% tiene menos de 35 años, lo que introduce un desafío claro de relevo generacional.
En términos de género, el 69% son hombres y algo más de 30% mujeres. En los puestos de máxima responsabilidad, la brecha se amplía: el 82% de los CEO o directores generales son hombres, frente a un 17% de mujeres. En cuanto a formación, observamos un claro predominio de titulaciones en ADE, Ingeniería y disciplinas técnicas, complementadas cada vez más con formación de posgrado, MBAs y programas ejecutivos.
Según el último estudio realizado, nuestros directivos y directivas en general, se trata de perfiles con larga permanencia en la empresa —el 82% lleva más de 10 años— y con una formación sólida, cada vez más complementada con competencias transversales de liderazgo y gestión de equipos, visión estratégica, comunicación efectiva... frente al perfil puramente técnico de antes.
- Haciendo hincapié en la presencia femenina, hace un año presentasteis la X edición del Observatorio del Directivo de la Región, en el que cual se observó un importante avance en puestos de alta dirección, llegando a alcanzar el 33%, ¿cómo ha evolucionado este dato a lo largo del año? ¿Qué pasos se deben seguir dando para aumentar esta cifra?
La evolución es positiva, pero todavía insuficiente. Los datos más recientes indican que el porcentaje de mujeres en alta dirección se mantiene en torno a ese 31–33%, lo que demuestra que el avance existe, pero se ralentiza cuando hablamos de los niveles más altos de decisión.
Para seguir avanzando es imprescindible actuar en tres planos:
1. Cultura empresarial, eliminando sesgos aún presentes.
2. Desarrollo e involucración del talento femenino, con itinerarios claros hacia la alta dirección.
3. Visibilización de referentes, algo en lo que desde Adimur estamos especialmente comprometidos.
No se trata solo de equidad, sino de mejor toma de decisiones y mayor competitividad empresarial basada en los méritos. El problema ya no es el acceso a la dirección intermedia, sino el techo en la alta dirección, donde persisten diferencias en promoción, reconocimiento y retribución. De hecho, las mujeres valoran de forma significativamente inferior las oportunidades de promoción y el reconocimiento económico.
Para avanzar es imprescindible actuar sobre modelos de promoción, transparencia retributiva, involucración y conciliación real, no solo declarativa, para hacer más atractivos los puestos de alta dirección a las directivas. Todo esto, son procesos que llevan años para conseguir la transformación, pero estamos en el camino correcto.
- En cuanto al tipo de empresas que representan, ¿qué sector está más presente?
Según los datos que disponemos del último Observatorio a punto de publicarse, la estructura directiva refleja fielmente la estructura productiva regional. Destacan:
· Servicios y comercio: 38,6%
· Industria: 23,6%
· Construcción y promoción: 11,2%
· Agroalimentario: 12%
· Logística y transporte: 7,3%
Además, el 72% de los directivos trabaja en empresas que facturan más de 1 millón de euros, y un 22% en compañías que superan los 100 millones, lo que aporta una visión muy cualificada del tejido empresarial.
- ¿Considera que los directivos están actualmente mejor preparados que antaño?
Claramente sí. La formación y la profesionalización han avanzado de forma notable. El 71% valora positivamente la política de formación de su empresa, y la autonomía directiva se consolida como un rasgo estructural.
No obstante, se detecta una brecha entre formación y capacidad real de despliegue del liderazgo, especialmente en organizaciones con modelos de gobierno más rígidos. El reto ya no es solo formar, sino confiar y delegar estratégicamente.
- Otro de los temas que se encuentran a la orden del día es la IA, ¿cuál es la respuesta mayoritaria ante esta ‘revolución tecnológica’? ¿Cree que en un futuro podrá reemplazar a las personas en la dirección de las empresas?
La digitalización está ampliamente extendida: los datos nos aportan que el 76% dispone de tecnología digital y el 71% la utiliza de forma habitual.
Sin embargo, la inteligencia artificial aún no se ha integrado de forma transversal. Solo el 49% declara un uso habitual de la IA en distintos departamentos, y el grado de automatización avanzada sigue siendo desigual.
La conclusión es clara: la brecha no es tecnológica, sino organizativa y de talento. Debemos de conocerla e integrarla. La IA no sustituirá al directivo, pero sí diferenciará a quienes sepan integrarla estratégicamente de quienes no lo hagan. No es sólo productividad, es llevar el conocimiento mucho más lejos: mayor información y control basado en datos, comparativas, simulaciones, proyecciones… Debemos ser conscientes y coherentes con esta gran revolución que estamos viviendo.
- Pasando a Adimur, ¿con cuántos socios cuenta actualmente?
Adimur cuenta actualmente con cerca de 600 directivos asociados, tras un crecimiento muy significativo en el último año. Este crecimiento refleja que la asociación responde a una necesidad real: espacios de reflexión, conocimiento y conexión entre directivos de todos los niveles. Los directivos queremos ser cada día mejores y Adimur proporciona el espacio de intercambio de experiencias, conocimiento y relaciones que dan lugar a ello. Los de empresas pequeñas/medianas, quieren aprender de los grandes, y los de las grandes, quieren ayudar a sus paisanos pequeños a crecer.
- ¿Qué actividades tiene previstas la asociación de cara al nuevo año?
Este año continuamos con nuestros desayunos directivos y almuerzos con perfiles directivos singulares e inspiradores. Y continuaremos con iniciativas como el III Foro de Directivos Adimur, la presentación del estudio XI Observatorio del Directivo, o los Consejos de Liderazgo por áreas de gestión que nos refuerzan como un espacio de análisis riguroso, reflexión estratégica y anticipación de tendencias.
Asimismo, las Fuckup Nights continuarán celebrándose tanto en Murcia como en Cartagena como novedad este año, fomentando una cultura directiva basada en la resiliencia, la aceptación y la mejora continua. La participación en eventos deportivos como el Campeonato de Golf Adimur o la Maratón de Murcia que acabamos de celebrar, que refuerzan el trabajo en equipo y los valores de liderazgo, visión y gestión profesional que promueve la asociación. Del mismo modo, la participación activa de los asociados en artículos de opinión y la producción de podcasts propios “Liderando Juntos”, que generan espacios públicos de información y formación directiva, al tiempo que aportan visibilidad y reconocimiento social a la función del directivo.
Este año como novedad, vamos a facilitar también un espacio digital para todos los asociados de Adimur. Una App exclusiva para todos ellos, como red social privada donde encontrarse, seguirse, formar equipos de trabajo y donde también tengan en ésta un repositorio formativo de todo lo que generamos para su formación/información.
- Para finalizar, a título personal como máximo representante de Adimur, ¿qué objetivos se ha marcado para este nuevo ejercicio? ¿Cuáles son sus deseos? ¿Algún asunto con el que tenga una ‘espinita clavada’?
Mi objetivo es claro: poner en valor la función directiva como pilar de competitividad y cohesión social. En Adimur se demuestra que tenemos directivos comprometidos, preparados y resilientes, pero también que arrastramos retos estructurales que no se resuelven solos. Quisiera lograr con mayor efectividad, que el liderazgo directivo sea entendido por todos los empresarios y órganos de gobierno, que tenga voz, como un activo estratégico del territorio, no solo como una figura empresarial.
¿Espinita? Pues como buen directivo con espíritu crítico y de superación, muchas son las cosas a mejorar o retos a cumplir, pero si tengo que destacar una, es no haber podido traer a la Región aún, el Congreso Nacional de Directivos CEDE, por falta de recursos. He conseguido celebrar en 2 ocasiones un mini congreso para jóvenes, Talento en Crecimiento, de lo cual me siento especialmente orgulloso, pero seguimos trabajando para conseguir celebrar algún día en Murcia, el absoluto.
