ENAE y la Cátedra Mujer Empresaria y Directiva de la Universidad de Murcia iniciaron el 13 de febrero el programa Liderando el Consejo, una formación integral para consejeros de empresas familiares que combina estrategia, sostenibilidad y legado generacional.
La misión de la iniciativa es acompañar al consejero en su promoción, ofreciéndole formación rigurosa, experiencias compartidas y herramientas prácticas para que el Consejo de Administración se convierta en motor de crecimiento y sostenibilidad. Pero no se concibe únicamente como un curso, si no que se perfila como un espacio de aprendizaje, reflexión y networking. Además, incluye una sesión individual headhunter para que cada participante elabore su perfil de transición a consejero.
Con un claustro formado por consejeros y consejeras en activo, con teoría, práctica y casos reales, el programa consta de un itinerario de 7 sesiones de 5 horas en modalidad presencial, dirigido a directores generales y directores de área con aspiración de integrarse en Consejos de Administración:
- Consejos de Administración y Buen Gobierno. 13 Febrero (José María Hernando Pérez de los Cobos)
- Gestión del Riesgo y Crisis. 20 Febrero (Marcos Urarte)
- Finanzas, Valoración y Decisiones de Inversión. 6 Marzo (Alejando Requena)
- ESG y Sostenibilidad. 26 Marzo (Ángeles Santamaría)
- Comunicación, Stakeholders y Gobierno del Cambio. 17 Abril (Miriam Izquierdo)
- Gobierno Digital y Cultura Corporativa. 8 Mayo (Olga San Jacinto)
- Liderazgo Personal, Perfil de Consejero y Tendencias Futuras. 22 mayo (Isabel Tocino)
El horario de las sesiones es de 9:00 a 14:00, con coffee break y almuerzo de trabajo incluidos, y se celebrarán en el Hotel Amistad de Murcia.
Por su parte, el cierre tendrá lugar en Madrid, cuyo traslado no está incluido en el precio, que asciende a 4.200€, mientras que las empresas socias de la Cátedra y la comunidad Alumni contarán con un 15% de descuento, quedando en 3.570€.
En Murcia Diario hemos podido hablar con Isabel Martínez Conesa, directora de la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva y directora académica del programa, para que nos desgrane más aspectos del mismo y su visión acerca de la figura del consejero en las empresas familiares de la Región.
Sobre la intención que tiene la puesta en marcha, Martínez Conesa explica que "nace desde la Cátedra Mujer Empresaria y Directiva como evolución natural de nuestro trabajo de promoción del liderazgo femenino. Tras varias promociones centradas en preparar mujeres para la alta dirección, entendí que si queremos igualdad por mérito debemos actuar sobre el órgano donde realmente se toman las decisiones estratégicas: el Consejo de Administración. Conozco bien la empresa familiar de la Región de Murcia. Sé el peso que tiene en nuestra economía y sé también cómo funcionan por dentro. Por eso el objetivo es claro: profesionalizar los Consejos, fomentar diversidad real e impulsar la incorporación de consejeros independientes. Solo así conseguiremos el buen gobierno y la diversidad".
En cuanto a qué detectaron entre el tejido empresarial familiar de la Región, la directora académica afirma que "la empresa familiar representa más del 85% del tejido empresarial español y genera alrededor del 70% del empleo privado. En nuestra región su impacto es estructural. Detecté Consejos muy comprometidos, pero con necesidad de mayor formalización, independencia y preparación técnica. El entorno regulatorio europeo en materia de ESG, supervisión y responsabilidad del consejero exige hoy un nivel más alto de gobierno corporativo. La formación es fundamental ya que consigue como efecto imitación concienciar a las empresas y al tiempo generar una oferta de profesionales comprometidos. La presencia de consejeros independientes es fundamental y es un aspecto que no termina de calar en la Región".
Isabel Martínez piensa que "el consejero no está para gestionar el día a día. Está para definir estrategia, supervisar riesgos y garantizar sostenibilidad. En la empresa familiar, además, tiene un papel clave en la continuidad generacional y en la institucionalización de la toma de decisiones".
Además, cuenta que "el programa se desarrolla a través del convenio que tenemos con ENAE Business School, que aporta su gran experiencia y excelencia en programas ejecutivos. Incluye formación específica en buen gobierno, riesgos, finanzas para consejeros, sostenibilidad, comunicación estratégica y transformación digital. Se estructura en siete sesiones presenciales que se celebran los viernes cada dos semanas. El detalle completo puede consultarse en la web de la Cátedra Mujer Empresaria y Directiva y en la web de ENAE Business School. El programa comenzó el 13 de febrero de 2026 y finaliza el 22 de mayo de 2026".
Respecto a los nombres de los participantes en el programa, aclara que "el grupo está formado por consejeros independientes en activo, consejeros dominicales de empresas familiares relevantes de la Región de Murcia y CEOs y directores generales con aspiración de incorporarse a Consejos de Administración. Es un perfil senior, con experiencia real en gobierno y gestión. Cuando comprobé el nivel de los alumnos sentí vértigo. Impresionante la respuesta e impresionante el nivel de debate en el grupo. Creo que quedaron muy contentos, por lo menos eso es lo que me trasladaron".
Sobre los ponentes, Isabel Martínez asegura que ha "seleccionado personalmente a todos los ponentes con un criterio muy claro: experiencia real en Consejos de Administración. José Manuel Hernando Pérez de los Cobos asesora de forma recurrente a consejos de administración desde Garrigues. Marcos Urarte es consejero independiente en distintos consejos en España y Latinoamérica. Alejandro Requena participa en consejos y comisiones financieras en grupos empresariales. Ángeles Santamaría ha trabajado en órganos de gobierno del sector energético vinculados al entorno de Iberdrola. Miriam Izquierdo es consejera y asesora de consejos en materia de reputación y gobernanza. Olga San Jacinto es consejera independiente de Indra. Isabel Tocino es consejera independiente en Enagás y Ence, y actualmente vicepresidenta de Santander España y presidenta de Banco Pastor. Todos conocen el funcionamiento real de un Consejo de Administración".
La directora de la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva tiene claro que conoce muy bien la empresa familiar: "Sé lo difícil que es desligar la operativa diaria de la estrategia. El empresario tiende a estar en el detalle, en la gestión, en el problema inmediato. Pero el Consejo no está para eso. El Consejo está para pensar a largo plazo, supervisar riesgos y garantizar continuidad. Para mí, ese es el verdadero reto de la sostenibilidad. No es solo una cuestión medioambiental o social. La primera sostenibilidad es la económica, y esa depende directamente de que exista un Consejo de Administración profesional, independiente y capaz de separar gestión de gobierno. En la empresa familiar, eso es probablemente lo más difícil y lo más necesario".
Además, explica que "el programa incluye tres semanas adicionales destinadas a entrevistas individuales con nuestro partner Page Executive para la evaluación y posicionamiento de su currículum como consejeros. Tal ha sido la aceptación que hemos ampliado el grupo de 20 a 25 pero han quedado algunos profesionales para el año que viene. Para inscribirse pueden contactar con nosotros: ENAE Business School o con la Cátedra Mujer Empresaria y Directiva, pero ya sería plaza para la segunda promoción. Muchas gracias por la acogida. Las plazas son limitadas y el formato es presencial, y el contacto es directamente con la secretaria ejecutiva, Olga Sabater, al correo olga.sabater@enae.es. Hoy ser consejero requiere formación específica y afortunadamente ya la tenemos en la Región de Murcia", culmina.
