ThinkCo es una asesoría especializada en las áreas Fiscal, Laboral y Financiera que nació en Murcia en 2009.
Durante estos más de 16 años, ha conformado un equipo consolidado en cada una de las áreas, convirtiéndose en una importante asesoría en la Región.
Su socio director, Gabriel Hernández, ha abordado con nuestro periódico las claves de la compañía, así como ha analizado la situación del tejido empresarial regional.
- ThinkCo nació hace más de 16 años y ha llegado a convertirse en una importante asesoría en la Región, ¿cómo ha sido el camino?
Pues como el de muchos emprendedores y fundadores, mucho esfuerzo y trabajo, muchas dificultades, pero a la vez también es enriquecedor y muy satisfactorio. Construir un proyecto, y sobre todo un equipo que lo es todo, y donde está la clave de todo, ver los logros año tras año… es muy ilusionante la verdad.
- ¿Ha cambiado mucho el contexto empresarial y el marco regulatorio durante este tiempo?
Absolutamente, para bien y para mal, en el marco regulatorio hay un gran incremento de normativa y control, esto por un lado ha traído un cambio de valores y de hacer las cosas mejor en las empresas, como más profesionalización por ejemplo, pero a la vez también ha traído mucha improductividad burocrática y una mayor carga fiscal y laboral.
- Para conocer un poco más la compañía, ¿Cuántas personas componen el equipo? ¿Cuáles son sus departamentos?
Actualmente somos 13 personas en el despacho divididas en tres departamentos: Fiscal, Laboral y Financiero. Cada departamento está especializado en su área y nos permite ayudar a los clientes en tres pilares fundamentales para su negocio. La Fiscalidad no solo es pagar lo menos posible, es estrategia y planificación mercantil y de la fiscalidad. La Consultoría Laboral además de todo el cumplimiento normativo cada vez mayor es guiar en la profesionalización de los Recursos Humanos. Y en cuanto a la Consultoría Financiera ayudamos desde la profesionalización financiera de la compañía hasta aprovechar todas las subvenciones posibles al alcance del empresario o acompañarlo en un proceso vital para su empresa como es una posible venta o entrada de un socio.
- Y en lo referente al servicio, ¿a cuántos clientes asesoran actualmente? ¿Alguna gran empresa regional?
En torno a unos 200 clientes más o menos. Nuestros clientes en su mayoría son pymes de todos los sectores que tenemos en la Región. Tenemos la suerte de poder ayudar a empresas que son referentes en su sector como Konery, Gobik, Iluminia, GWC, Eurogrúas, NewGarden, Almo o Fruyper por nombrar algunas de distintos sectores. Al final crear un portfolio de compañías que confían en tu marca supone una credibilidad en el mercado y el resultado de hacer las cosas bien.
- ¿Cuál diría que es el factor que diferencia a ThinkCo de otras asesorías?
Yo diría que son varios factores, por un lado la alta profesionalidad que nos autoexigimos a nosotros mismos en el servicio. Esto implica formación continua del equipo, innovación en procesos y digitalización constante, creemos que la mejor acción comercial es un cliente satisfecho. Por otro lado, la alta especialización del equipo en cada área. Esto supone un conocimiento profundo de la materia que trabajas. Y también influye la cercanía del equipo al cliente. Al final, detrás de este servicio hay personas y empresarios que entendemos y conocemos muy bien su negocio, lo que supone ser casi parte de su equipo.
- Ahora, para tomar el pulso al mundo de la empresa en la Comunidad, ¿cómo considera que se encuentra hoy en día? ¿Cree que goza de buena salud?
En términos generales a la empresa murciana la veo más robusta, es decir, más tamaño, mejor financiada, más internacionalizada, más digitalizada y más profesionalizada, que hace una década por ejemplo. Ahora mismo la empresa murciana se enfrenta a otros riesgos distintos, y desde mi punto de vista más complejos que antes. Por ejemplo el nombrado anteriormente de las trabas burocráticas, y la gran lentitud administrativa o la alta fiscalidad que tenemos.
Pero el gran problema de la empresa hoy día es la gestión de los Recursos Humanos, y el problema de la captación de talento y la incorporación de personal que tienen las empresas, a esto se le une una legislación laboral mal diseñada que promueve este entorno que vivimos actualmente con el gran problema de las bajas laborales y el absentismo disparado, desde mi punto de vista está destruyendo actividad económica y empleo a medio y largo plazo. Otro reto clave para las empresas que nos toca afrontar es la incorporación de la IA. Actualmente vivimos una ola de información sobre la IA que genera confusión y el problema de esto, es que avanza tan deprisa, que la clave va a estar en saber seleccionar qué tipo de herramientas de IA son claves para mi negocio y cómo adaptarlas a los procesos y gestión de la información.
- Trabajan para ayudar a las compañías desde el ámbito privado, ahora bien, ¿qué cree que puede y debe hacer la Administración para impulsar al tejido productivo?
Sinceramente puede y debe de hacer muchas cosas: por ejemplo en primer lugar reducción de la burocracia y plazos, es el caso de las licencias y permisos para crear actividad económica, no puedes tardar años en crear una industria o construir un edificio, es una burocracia absurda e ineficiente. Por otro lado reducción de la fiscalidad y de la carga y legislación laboral, esto crearía más empleo. La gente quiere invertir y contratar, lo veo todos los días, puesto que hay muchas oportunidades de negocio, solo hay que facilitárselo, no complicárselo. Pero también veo gente que termina abandonando y tirando la toalla ante tantas dificultades que pone la Administración: para emprender, para contratar, fiscalidad altísima… Otra clave donde ha de empujar la Administración es en la inversión en infraestructuras, ya no hablo de invertir en mantenimiento que a la vista está por lo visto recientemente, hablo de la inversión en infraestructuras que son clave para el desarrollo de un territorio, en el caso de Murcia tenemos proyectos clave que traerían mucha riqueza y prosperidad para un territorio como el Corredor Mediterráneo y la ampliación del Puerto de Cartagena, esto es imprescindible para atraer inversiones y oportunidades.
- En esta línea, unos de los temas que más preocupan a los empresarios los últimos meses son la subida de cuotas a autónomos y el incremento del SMI. Desde su posición como consultora, ¿cómo ven dichas decisiones?
Desde mi punto de vista, la subida de las cuotas de autónomos hace mucho daño al emprendedor y al pequeño empresario, que son la mayoría de empresas de este país, pues les desincentiva muchísimo a montar un negocio por su cuenta, esto literalmente es destruir actividad económica y por lo tanto menos recaudación para el Estado, y por ende son más prestaciones, al final una persona que quiere crear y construir algo la estamos empujando a que no lo haga, en vez de facilitárselo, por lo que sus opciones serán buscar empleo por cuenta ajena, preparar una carrera al funcionariado público o peor todavía a solicitar prestaciones públicas. En cuanto a la subida del SMI es un problema que puede afectar a algunas compañías desde el punto de vista de la rentabilidad, son más costes salariales, pero estoy de acuerdo en este punto, pues la gente tiene que cobrar más, y no empobrecerse con las subidas de IPC. Creo que la empresa tiene que buscar mayor productividad en los procesos, en la digitalización, y en el mayor valor añadido a través de la innovación.
- Para finalizar, ¿cuáles son los planes de ThinkCo a corto y medio plazo? ¿Tienen en mente abrir alguna oficina fuera de Murcia?
Nuestros objetivos son seguir creciendo a un ritmo de dos dígitos como venimos haciendo los últimos años.
Aunque el foco no lo ponemos tanto en la facturación, sino en el crecimiento y desarrollo del equipo y en la prestación de nuevos servicios y proyectos. También es fundamental para nosotros seguir creciendo en el sector pymes, siendo un apoyo clave para ayudar a transformar y profesionalizar las empresas, acompañando en ese camino de crecimiento y profesionalización, esto es algo que entendemos a la perfección y sabemos hacer perfectamente. Desde todas las áreas y puntos de vista de la empresa: fiscalidad, consultoría laboral, estructuras mercantiles, sucesión familiar, financiación y subvenciones, incluso acompañarlas en hipotético proceso de venta de la empresa o buscar socios para crecer.
